插单评估

按每道工序几分钟一件、每个工序组每天几小时来估算，不排到每台机；表里没写的变化，比如机台坏了、有人请假，不在里面。被推迟的单 = 晚于答应客户交期、且比不插单时更晚完工的单。「最早交期」指不挤晚已有单时，急单哪天能做完；把已有的单往后挪，还可能更早。晚几天都按工作日算。

变晚但仍按期的单 = 比不插单时更晚完工、但没晚于交期的单。

这些单占的工时没算进去，别的单可能比算出的晚。

怎么排

• 周一到周六算工作日，周日不排。
• 数据截至日（10月5日）当天不排，从下一个工作日起排。
• 料没到的单，从到料日后的下一个工作日起排。
• 先排锁定的单，其余按交期从早到晚排。
• 急单按它的交期排进去；交期同一天的，排在已有的单后面。
• 每张单都按欠数从第一道工序排起，不看已经做到哪一步。
• 每道工序的分钟 = 件数 × 分钟每件 + 这个组的换模分钟。
• 件数就是欠数；欠数有小数的，往上取整。
• 每个组每天能做的分钟 = 机台数 × 班次 × 每班小时 × 60 × 效率。
• 每道工序依次占用每天剩下的分钟，一天排不完，就接着排下一个工作日。
• 一道工序做完，下一道从下一个工作日开工。
• 外发从上一道完工的当天发出，按产能表里的外发天数（现在是 3 天）算日历天。
• 外发回来后，下一个工作日接着做。
• 完工日落在休息日，顺延到下一个工作日。

加班补

• 「加班补」要做到两件事：急单按期，原来按期的单一张也不被挤晚。
• 加班一小时一小时加在排满的那几格，每组每天不超过产能表里的加班上限。
• 加班只加在没达标的单要走的工序组，日期不晚于其中最晚的交期。
• 不足一小时的缺口，也按一小时加。
• 加班的小时不乘效率，也不乘机台数。
• 加到上限还做不到，写「仍不够」，并列出还晚的是哪几张。

「不挤别人的最早交期」是把急单排在所有已有的单后面，看它哪天做完。