库存预警
呆滞清单 › 明细

贴片电容 0805 10uF 25V

示例数据。公司与数字均为虚构。
占用金额150.00元
未动 / 呆滞线260 / 180 天
数量2,500 个
看分层与流水
物料CL092
批次无批次管理
仓材料仓(材料仓)
物料类型材料

呆滞 新旧号关联可处置呆滞

示例特例「同规格新旧号」:CL092 与 CL093 同名同规格,旧号指向新号;旧号材料仓 2,500、260 天没领料;新号常领、截点只剩 30,在途 1,000 不够工单需求,旧号可顶。

为什么算它压着

起算日(最后出库日):2026-01-16
最后出库 2026-01-16;最后入库 2025-08-29
未动 = 2026-10-03 − 2026-01-16 = 260 天
呆滞线(材料)180 天:已超 80 天
类别:可处置呆滞

占用金额怎么算

批次成本:各层剩余 × 该层成本单价
2,500 × 0.06 = 150.00 元(见下表)
加权平均:该物料我方各仓在库金额 ÷ 在库数量 ≈ 0.06 元/个;0.06 × 2,500 = 150.00 元
当前口径:批次成本,占用 150.00 元

库龄分层(先进先出)

入库单类型库龄起点入库数量剩余成本单价剩余金额库龄段
QC20250829196期初结存2025-08-293,0002,500 0.06150.00400 天365 天以上
合计2,500150.00

出入库流水(2 笔)

日期单号类型数量结存成本单价往来先进先出扣减 / 备注
2026-01-16LL20260116079领料出库-500 2,5000.06 QC20250829196 层 500 WO-旧号
2025-08-29QC20250829196期初结存+3000 3,0000.06

被哪些 BOM 引用

没有任何 BOM 引用这个物料。

可用、在途、在制与需求(按物料汇总)

材料/成品/半成品仓账面 2,500 − 已分配 0 = 可用 2,500;线边仓 0(不计可用)
在途 0;未完工工单需求 0;可用 + 在途 − 需求 = 2,500
安全库存:ERP 500;参考值 —(近 90 天日均 0 × 提前期 10 天 × 1.5,只供参考)

新旧号与同规格编号

编号名称规格状态可用近 90 天日均
CL093贴片电容 0805 10uF 25V正常(本号的新号) 30885.71

同名同规格的编号合并看:旧号的库存可以先顶新号的缺口,确认后再处理呆滞。

登记例外

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登记后这一行不进呆滞清单和呆滞金额,单列在例外区;可随时撤销。只记在你的体验副本里,不改 ERP。
登记例外
口径

你现在看到的是示例;改口径、登记例外时,会为你建一份自己的副本,24 小时后自动删除。

示例数据:公司、客户、物料与数量均为编造。重算是对读到的最新数据重新计算,不是实时库存,也不改动 ERP。 呆滞清单是建议处理顺序,不是报废或降价指令。安全库存参考值只供计划员参考,系统不改 ERP 里的值。

口径第 1 版,见口径页;示例数据的特例见特例说明。

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