库存预警
呆滞清单 › 明细

硅胶按键 单键 白色

示例数据。公司与数字均为虚构。
占用金额6,733.60元
未动 / 呆滞线308 / 180 天
数量17,600 个
看分层与流水
物料CL098
批次无批次管理
仓材料仓(材料仓)
物料类型材料

呆滞 低周转(在用 BOM 引用)最小起订量积压

示例特例「最小起订量造成的积压」:CL098 起订量 10,000,330 天前按起订量采购一次;父件 CP026 约 300 天前停卖,12 个月领料远不到起订量的一半。

为什么算它压着

起算日(最后出库日):2025-11-29
最后出库 2025-11-29;最后入库 2025-11-07
未动 = 2026-10-03 − 2025-11-29 = 308 天
呆滞线(材料)180 天:已超 128 天
类别:低周转
最后一次采购 2025-11-07 进 10,000,等于最小起订量 10,000;近 12 个月领料 2,400

占用金额怎么算

批次成本:各层剩余 × 该层成本单价
7,600 × 0.386 + 10,000 × 0.38 = 6,733.60 元(见下表)
加权平均:该物料我方各仓在库金额 ÷ 在库数量 ≈ 0.3826 元/个;金额 6,733.60 ÷ 数量 17,600 ≈ 单价 0.3826 元
当前口径:批次成本,占用 6,733.60 元

库龄分层(先进先出)

入库单类型库龄起点入库数量剩余成本单价剩余金额库龄段
CG20251101007采购入库2025-11-0110,0007,600 0.3862,933.60336 天181–365 天
CG20251107005采购入库2025-11-0710,00010,000 0.383,800.00330 天181–365 天
合计17,6006,733.60

出入库流水(5 笔)

日期单号类型数量结存成本单价往来先进先出扣减 / 备注
2025-11-29LL20251129079领料出库-800 17,6000.38 CG20251101007 层 800 WO25110293
2025-11-10LL20251110016领料出库-800 18,4000.38 CG20251101007 层 800 WO25110187
2025-11-07CG20251107005采购入库+10000 19,2000.38 示例供应商丙塑胶
2025-11-01LL20251101048领料出库-800 9,2000.38 CG20251101007 层 800 WO25110127
2025-11-01CG20251101007采购入库+10000 10,0000.386 示例供应商丙塑胶

被哪些 BOM 引用

BOM父件版本状态单位用量
BOM-CP026风扇控制盒 FS-30-BB 有效4

有效 BOM 的定义:状态为 有效。被有效 BOM 引用的呆滞归"低周转",否则归"可处置呆滞"。

可用、在途、在制与需求(按物料汇总)

材料/成品/半成品仓账面 17,600 − 已分配 0 = 可用 17,600;线边仓 0(不计可用)
在途 0;未完工工单需求 0;可用 + 在途 − 需求 = 17,600
安全库存:ERP 2,000;参考值 —(近 90 天日均 0 × 提前期 7 天 × 1.5,只供参考)

登记例外

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登记后这一行不进呆滞清单和呆滞金额,单列在例外区;可随时撤销。只记在你的体验副本里,不改 ERP。
登记例外
口径

你现在看到的是示例;改口径、登记例外时,会为你建一份自己的副本,24 小时后自动删除。

示例数据:公司、客户、物料与数量均为编造。重算是对读到的最新数据重新计算,不是实时库存,也不改动 ERP。 呆滞清单是建议处理顺序,不是报废或降价指令。安全库存参考值只供计划员参考,系统不改 ERP 里的值。

口径第 1 版,见口径页;示例数据的特例见特例说明。

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