插单评估
示例数据。公司与数字均为虚构。MJX-1001 × 1000 件交 10-21改条件
能按期
直接插入时
60 道工序按示例填的默认工时估算
直接插入10月14日不挤晚别的单
加班补10月14日不用加班
不挤别人的最早交期10月21日按期
另有 6 单未能判断
?
这些单占的工时没算进去，别的单可能比算出的晚。
清单
| 订单 | 客户 | 缺什么 |
|---|---|---|
| RO-2610-001 | 云台示例五金 | 缺交期 |
| RO-2610-002 | 青石示例灯饰 | 缺交期 |
| RO-2610-003 | 云台示例五金 | 缺单位时间（模具 MJX-1007 × CNC，也没填默认工时） |
| RO-2610-004 | 云台示例五金 | 缺单位时间（模具 MJX-1014 × 包装检验，也没填默认工时） |
| RO-2610-005 | 南湖示例照明 | 缺单位时间（模具 MJX-1026 × 包装检验，也没填默认工时） |
| RO-2610-006 | 东岭示例机电 | 工序记录里没有模具 MJX-1021-1 |
口径
按每道工序几分钟一件、每个工序组每天几小时来估算，不排到每台机；表里没写的变化，比如机台坏了、有人请假，不在里面。被推迟的单 = 晚于答应客户交期、且比不插单时更晚完工的单。「最早交期」指不挤晚已有单时，急单哪天能做完；把已有的单往后挪，还可能更早。晚几天都按工作日算。
变晚但仍按期的单 = 比不插单时更晚完工、但没晚于交期的单。
变晚但仍按期（11 单）
| 订单 | 新预计 | 比原来晚几天 | 交期 |
|---|---|---|---|
| RO-2610-010 | 10-15 | 晚 2 天 | 10-24 |
| RO-2610-014 | 10-19 | 晚 2 天 | 11-02 |
| RO-2610-018 | 10-15 | 晚 2 天 | 10-24 |
| RO-2610-027 | 10-17 | 晚 2 天 | 10-28 |
| RO-2610-045 | 10-20 | 晚 2 天 | 11-02 |
| RO-2610-035 | 10-21 | 晚 1 天 | 11-03 |
| RO-2610-047 | 10-17 | 晚 1 天 | 10-28 |
| RO-2610-051 | 10-20 | 晚 1 天 | 11-02 |
| RO-2610-054 | 10-16 | 晚 1 天 | 10-26 |
| RO-2610-056 | 10-16 | 晚 1 天 | 10-27 |
| RO-2610-059 | 10-17 | 晚 1 天 | 10-29 |
已锁定 1 单
- RO-2610-013，青石示例灯饰
怎么排
- 周一到周六算工作日，周日不排。
- 数据截至日（10月5日）当天不排，从下一个工作日起排。
- 料没到的单，从到料日后的下一个工作日起排。
- 先排锁定的单，其余按交期从早到晚排。
- 急单按它的交期排进去；交期同一天的，排在已有的单后面。
- 每张单都按欠数从第一道工序排起，不看已经做到哪一步。
- 每道工序的分钟 = 件数 × 分钟每件 + 这个组的换模分钟。
- 件数就是欠数；欠数有小数的，往上取整。
- 每个组每天能做的分钟 = 机台数 × 班次 × 每班小时 × 60 × 效率。
- 每道工序依次占用每天剩下的分钟，一天排不完，就接着排下一个工作日。
- 一道工序做完，下一道从下一个工作日开工。
- 外发从上一道完工的当天发出，按产能表里的外发天数（现在是 3 天）算日历天。
- 外发回来后，下一个工作日接着做。
- 完工日落在休息日，顺延到下一个工作日。
加班补
- 「加班补」要做到两件事：急单按期，原来按期的单一张也不被挤晚。
- 加班一小时一小时加在排满的那几格，每组每天不超过产能表里的加班上限。
- 加班只加在没达标的单要走的工序组，日期不晚于其中最晚的交期。
- 不足一小时的缺口，也按一小时加。
- 加班的小时不乘效率，也不乘机台数。
- 加到上限还做不到，写「仍不够」，并列出还晚的是哪几张。
「不挤别人的最早交期」是把急单排在所有已有的单后面，看它哪天做完。